您现在所在位置: 首页 > 美洲杯竞猜app新闻 > 公司新闻

美洲杯竞猜app新闻

News

美洲杯足彩竞猜-聚势能,增动能 ——新时代农业企业致胜之道

2021-06-10 00:54:02
浏览次数:
返回列表
本文摘要:当前已进入VUCA时代,即Volatility(易变性)、Uncertainty(不确定性)、Complexity(庞大性)、Ambiguity(模糊性)。

当前已进入VUCA时代,即Volatility(易变性)、Uncertainty(不确定性)、Complexity(庞大性)、Ambiguity(模糊性)。概而言之,易变性体现在世界变更不居,传统商业范式适用的规模和深度都在收缩;新技术、新产物、新模式的市场乐成充满不确定性;庞大性则体现为工业要素在全球规模内流动和设置,蝴蝶效应、黑天鹅事件时有发生;而行业界限日趋模糊,跨界融合、降维攻击也所在多有。VUCA时代的农业企业,如何做大做强做好,共享时代红利,掌握结构性时机,实现永续谋划、可连续生长?我认为:聚势能,增动能,是致胜之道。

势能来自于企业在动态竞争中的位置,取决于企业生长战略,而制定企业战略需要顺「势」而为、随「势」应变、因「势」利导;动能则来自于战略落地中的关键举措,须拓宽「护城河」,做深「战略要地」,占领「制高点」。一、聚势能掌握生长趋势,顺「势」而为战略是现在和未来的毗连,是基于未来审视现在。

诚然,一些企业家独具慧眼,无需条分缕析、整合提炼,也可到达对行业的前瞻性洞察。但多数情况下要准确研判宏观走势、行业趋势,「PESTED分析」(政治、经济、社会人文、科学技术、情况、人口等因素)乃必备作业。PEST模型、波特5力矩阵等战略计划工具人尽皆知,不外详细运用之精妙,则取决于企业战略计划团队(无论是企业战略部门,还是第三方咨询公司)的能力。下面试以肉牛行业为例,从政治/经济/社会人文/科技/生态情况/人口等因素,来简析我国未来生长趋势。

工业政策。凭据《全国牛羊肉生产生长计划》,到2020年,牛肉产量要到达786万吨,肉牛出栏率要到达55%,肉牛规模养殖比例要到达40%。

而《关于促进草食畜牧业加速生长的指导意见》中指出,支持企业到境外建设牛羊肉生产、加工基地和奶源基地,推动与周边重点国家互助建设无划定疫病区。由于我国现在肉牛养殖成本高于澳大利亚等国家,努力结构外洋牛源基地既切合国家扶持政策,也可实现工业效益最大化。经济。

2018年我国人均GDP为9768美元,突破1万美元指日可待,但仍低于2017年世界平均水平10722美元。根据世界银行2017年宣布的最新尺度,人均GDP在3956-12235美元之间,为上中等收入经济体,凌驾12236美元则属于高收入国家。我国正处于从上中等收入经济体往高收入国家跃升的关键阶段,存在着落入「中等收入陷阱」的可能性。为实现这种平稳有序跃升,国家提出要落实存量经济「三去一降一补」、增量经济「培育新动能」等供应侧结构性革新系列措施。

社会人文。我国肉类消费结构以猪肉、鸡肉为主,但随着消费升级,中高端牛肉的消费需求将日趋旺盛,反映在牛肉零售价钱上即是逐年走高(整体趋势,不思量个体年份下降情况)。技术因素。

如培育生长速度快、产肉性能高、牛肉品质好的肉牛新品种,推广优质牧草和农作物秸秆使用技术,推广肉牛分段式育肥技术,强化口蹄疫等重点疫病防控技术等。生态情况。我国对生态情况的掩护政策,将要求农作物秸秆的资源化使用,并通过种养联合来实现畜禽粪污的无害化处置惩罚。人口因素。

我国人口的老龄化、少子化、家庭结构小规模化等趋势,会对包罗牛肉在内的农牧产物、食品消费发生持久而深远的影响,未来牛肉产物的规格、包装、消费场景等都将发生相应改变。联合行业态势,随「势」应变行业态势包罗许多因素:生长阶段、市场规模、增长性、盈利性、竞争格式、关键竞争要素、准入/退出壁垒、价值链漫衍等。

为便于影象,我们总结为多快好省高峻上。行业分析模型图大。

市场规模多大,天花板有多高?万亿、千亿、百亿级此外市场吸引力是不行混为一谈的。2017年我国牛肉消费量795.6万吨,市场规模突破5000亿元。预计到2025年,牛肉消费量约950万吨,市场规模守旧预计可凌驾7000亿元。

2007-2017年我国牛肉消费市场规模(10亿元)快。市场发展性、增速情况。

2007-2017年,牛肉消费市场复合增速14.1%,而近6年猪肉消费市场复合增速仅约1.4%左右。好。行业盈利情况,是高毛利,还是低毛利?凭据中国畜牧协会牛业分会有关数据,2017年我国母牛饲养环节毛利率约16.5%,架子牛育肥环节约25.8%,屠宰加工环节约17.8%。

上。即价值链分析,哪些环节位于价值链上游(毛利高、拥有工业链话语权)?省。

省时省力省钱吗?即关键乐成因素(KSF)是哪些?省心吗?即主要风险有哪些?肉牛行业价值链分析及各环节的关键乐成因素如下图:多。行业玩家多吗,市场集中度如何?即竞争格式分析。现在我国肉牛养殖环节规模化相对较低,市场集中度不高,具有全国知名度的品牌企业不多,整个行业亟待整合。但由于市场生长空间、工业链效率提升空间大等因素,未来的新进入者会许多。

高。准入/退出壁垒高不高? 大略言之,品种培育环节技术壁垒高,规模化养殖育肥、屠宰加工环节资金门槛相对较高,市场流通环节门槛较低。小结:分析行业态势,主要是判断该行业的整体吸引力(规模、发展性、盈利情况、风险)、进入/整合难易水平(壁垒、竞争强度),以及进入/提升路径(选择哪个环节)等。

使用企业优势,因「势」利导企业优势即焦点竞争力。以肉牛工业链企业伊赛牛肉(832910)为例,凭据伊赛牛肉2018年年报,该企业焦点竞争力主要有:凭据伊赛牛肉企业年报整理我们认为,分析企业焦点竞争力宜从6个方面入手,即PRE-MTM 模型。行业分析PRE-MTM模型(1)商业模式(Business Model)。

商业模式是轻资产,还是重资产?能否快速发生规模效应、网络效应?差别模式决议了企业的恒久竞争力。亚马逊的「飞轮效应」支撑起其近万亿美元市值,而雏鹰农牧(002477)受猪周期、自身现金流吃紧等多重因素影响泥足深陷。

美洲杯足彩竞猜

亚马逊商业模式示意图,来自CB Insights大多数商业模式,离不开「节本节源、增产增收、提质提效」十二个字,农业企业在设计、革新商业模式时,可从资助客户(消费者)降低成本、节约资源使用、增加产出、增加收益、提高品质、提升效率这几个方面着手。(2) 产物(Product),即跟产物(服务)相关的产物计谋、产物研发能力。以生鲜食品供应商为例,能否连续稳定地供应具有稳定品质的生鲜产物,至关重要。(3)资源(Resource),企业拥有或可资使用的资源,以及资源设置能力。

资源包罗许可牌照、知识产权、资金、土地、技术、渠道等。而设置能力则反映在存量与增量、主营与新兴、时机与风险业务之间的资源合理分配。(4)权益投资(Equity),即投融资能力(Investing & Financing)。

企业增长计谋,除了内生性增长,另有外延式扩张。外延式扩张就看投资并购能力。

(5) 团队(Team),不管是做事用人,还是用人做事,团队的重要性不言而喻。而焦点竞争力的直观体现,就是市场绩效(Market Performance),包罗市值(估值)、品牌知名度、市场份额、营收规模、市场增速、利润等。二、增动能企业确定生长战略后,能否在市场中立于不败之地,并不停牢固自己优势,取决于关键举措的落实。

拓宽「护城河」,消息相宜构筑「护城河」,就是保持并牢固企业焦点优势。如上所述,焦点优势泉源有许多,如产物竞争力、品牌资产、独占资源、商业模式创新、技术实力等。(1)提高产物竞争力商业模式最终落脚点是产物(包罗服务),产物是公司实力的最直观体现。

仍以亚马逊为例,首创人贝索斯从图书在线销售开始,逐渐扩展为笼罩全品类的电子商务和零售业务,并陆续推出了物流、云服务(AWS)、人工智能(Alexa)、媒体广告等业务。正如贝索斯所言,十年后人们稳定的仍将是对更多商品、更低价钱、更多便利的需要,亚马逊的业务逻辑也基于此。

回到农业食品领域,生鲜电商在我国生长已有十多年历史,头部企业仍是寥若晨星,天猫、京东等电商巨头的生鲜业务也难言成熟。究其基础,是在多种选择、宁静优质保障、价钱合理、稳定供应等方面竞争力不足。(2)规模化规模化,并不能保证企业「大而不能倒」,却是形成「护城河」的常用手段。

企业到达一定体量后,即可获得「规模效益」,发生「先行者优势」,在客户心智中占领「数一数二」职位。尤其是通过较长时间积累的规模优势,厥后者很难在短时间内追赶,况且形成具有行业优势职位的「窗口期」一旦失去便难再获得。

温氏团体的「公司+农户」模式,随着企业上市闻名天下,该模式并无深奥之处,中小型养殖企业均可模拟借鉴。但温氏践行、优化该模式长达30多年,互助养户数量规模、养殖规模令厥后者望尘莫及,尤其是在新《情况掩护法》正式施行、南方水网区生猪养殖结构优化的大配景下。

(3)增加品牌影响力争片泉源:天地壹号2018年报「天地壹号」作为以苹果醋为代表的康健饮料品牌运营商,多年来一直坚持「全国性品牌战略」、「多元化品牌生长战略」,销售区域笼罩华南、华东、华中等地域,并将继续开拓北方市场,同时努力探索「巴马壹号」、「百果壹号」等多品牌生长模式。(4)加大研发投入(R&D)以温氏团体为例,公司自建立以来,先后与华南农大、南京农大、中国农大等知名科研院校建设了精密型「产学研」互助体系,并构建了五级研发体系。2018年,公司共投入研发经费5.53亿元,新立项科研项目227项,公司自主评选的科技进步奖90项,科技结果奖90项,并组建了「广东省博士事情站」等研发平台,进一步夯实了业务生长基础,牢固提升了公司竞争力。

做深「战略要地」,动须相应战略纵深决议了企业的腾挪空间和转圜时间,进可攻退可守。就多业务单元的企业而言,对现金流业务(牢固护城河)、初创和快速发展业务(延长战略纵深)、前瞻性或战略新型业务(占领制高点)要合理计划,做到战略资源的最优设置。2018年,温氏团体围绕「顺势而为,保持高质量增长,努力实现新突破」的事情主线,在成熟业务板块(肉鸡、生猪)实行销售模式革新、生猪屠宰加工业务结构,并努力生长兽药、乳业、农牧设备、金融投资业务。

全年肉猪类产物营收规模到达338亿元,肉鸡类约200亿元,肉类加工产物2.3亿元,乳制品近6亿元,兽药5亿元,设备0.9亿元。占领「制高点」,相机而动企业驻足行业的制高点,主要有两方面考量:构建狼烟台,实时识别外部威胁,并接纳因应措施;部署行业雷达,发现新趋势、新时机。外部威胁和时机包罗新竞争者(如巨头跨界、工业企业的前后向延伸)、新替代产物(如人造肉对动物卵白消费的影响)、新的市场需求、技术对公司现有资源结构组成的庞大挑战、新的行业趋势可带来的生长曲线,等等。

1998年,宝丽金(PolyGram)唱片的母公司飞利浦CEO发现CD刻录机开始普及,许多人直接复刻音乐光盘。CEO以为这对唱片业是个重大威胁,于是坚决把宝丽金唱片业务以106亿美元高价出售给Seagram公司。之后数字音乐的生长、传统唱片的式微证明晰这一决议的先见性。

总结:农业企业要做大做强做好,实现永续谋划,应「聚势能」、「增动能」。势能来自于宏观局势、行业态势、企业优势,动能则用于拓宽护城河、做深战略要地、占领制高点。


本文关键词:美洲杯竞猜app,美洲杯足彩竞猜

本文来源:美洲杯竞猜app-www.cioweb.cn

搜索